Como calcular suas emissões de carbono pessoal ou empresarial

A consciência sobre a crise climática cresce a cada dia. Empresas e indivíduos tomam consciência de seu impacto ambiental em diversas esferas, sendo as emissões de gases com potencial de ampliar o efeito estufa um dos pontos mais discutidos. A mensuração de carbono é uma medida aplicável ao impacto ambiental de uma pessoa, empresa, produto ou serviço, expressa em termos de emissões de dióxido de carbono (CO2) equivalentes. 

Para realizar esse cálculo, é necessário identificar as áreas que possuem probabilidades de gerar gases de efeito estufa e, a partir daí, fazer uma estimativa do consumo de recursos. Com essa mensuração, busca-se multiplicar essa estimativa por um Fator de Emissão, valores representativos que estimam a quantidade de um determinado poluente liberado em função de uma atividade associada à liberação desse poluente. 

De forma prática e fácil, é possível calcular a pegada de carbono pessoal através de alguns sites, como por exemplo: 

• Ecological FootPrint: https://www.footprintcalculator.org/ 

• WWF: https://footprint.wwf.org.uk/ 

• Livelca: https://livelca.com/ 
  

Essas calculadoras online são ferramentas fáceis de usar que permitem que você estime suas emissões de carbono respondendo a perguntas sobre seu estilo de vida, tais como: 

• Moradia: Tipo de residência, consumo de energia, uso de gás natural 

• Transporte: Meios de transporte utilizados, frequência de viagens 

• Alimentação: Tipo de dieta, consumo de carne 

• Resíduos: Quantidade de lixo gerado, reciclagem 
  

Ao contrário do cálculo de emissões pessoais, que muitas vezes temos mais controle, são volumes menores e o interesse público, legal e até de mercado é menor, pois este é um processo muito mais de conscientização e tem um impacto muito menor do que o de uma indústria efetivamente. 

Emissões provenientes das atividades empresariais: 

Para calcular as emissões empresariais, industriais e governamentais, existe uma metodologia correta a ser seguida, baseada no trabalho do GHG Protocol e em metodologias de suporte como Análise de Ciclo de Vida, Pegadas de Carbono e outras ferramentas, softwares e bases de dados. 

Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG Protocol):  Desenvolvido pelo World Resources Institute (WRI) e pelo World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), o GHG Protocol é um padrão globalmente reconhecido para contabilizar e relatar as emissões de gases de efeito estufa. Ele fornece diretrizes detalhadas para empresas calcular suas emissões de carbono diretas e indiretas, conhecidas como escopos 1, 2 e 3. 

Software de gestão de carbono:  Existem várias soluções de software disponíveis projetadas especificamente para ajudar as empresas a rastrearem, relatarem e reduzirem suas emissões de carbono. Esses softwares geralmente oferecem recursos de coleta de dados automatizados, análise de emissões, cenários de redução e relatórios de conformidade. A ESG Now está ingressando neste universo com o ESG Carbon, módulo que consegue gerar os dados de emissões automaticamente, acompanhando os inputs operacionais. 

Independentemente do método escolhido, calcular e monitorar as emissões de carbono é fundamental para estabelecer metas de redução significativas e implementar práticas sustentáveis.

Autor: Yuri Bauer | Analista ESG na ESG Now

Os desafios e barreiras enfrentados pelas empresas na implementação do ESG

A sigla ESG (Ambiental, Social e Governança, em português) é destaque no mundo dos negócios. A busca no Google Trends vem aumentando ano a ano, triplicando de 2021 a 2023. Se está aqui, quer saber como damos início a essa jornada e quais são os desafios e barreiras que podem ser encontrados.

Este processo de adotar os critérios ESG é muito benéfico devido à visão diversa e ao amadurecimento que este processo agrega na melhoria da reputação da empresa, na atração de investimentos e na redução de riscos. A implementação de uma estratégia ESG eficaz pode ser desafiadora.

1. Visão Límpida do Horizonte a Desbravar

Mesmo com a PR 2030, norma ABNT, que não é mandatória, mas sim uma “Prática Recomendada”, a ABNT entende que não temos um único caminho ou uma régua certa para equilibrar o ESG.

O que é possível fazer é mensurar a maturidade que a companhia e o negócio possuem em cada um dos pilares através de uma série de questões que são oriundas de standards, guidances, frameworks, reportes, ISO, legislações e certificações. O ESG é um grande guarda-chuva e cada instituição ou associação que ajuda em trabalhos de mensuração dos impactos e traz a clareza dos comportamentos das companhias auxilia na construção dessa maturidade.

Então, de início, é bom saber qual o seu nível de maturidade e para isso pode usar o nosso autodiagnóstico ESG.

Figura 1 - Níveis de Maturidade Descritos na ABNT PR 2030

Se não conhece quais os pilares são mais fracos do ESG na sua companhia, o risco de fortalecer apenas onde está mais fácil e ampliar os riscos em temas mais fracos é grande.

Desenvolver as matrizes de risco e, em sequência, de materialidade são passos excelentes para se preparar na criação de projetos e estratégias para cada temática.

Se estes passos não forem bem executados, a segunda barreira será.

1. Alto Custo

Tudo tem um custo e ele é muito maior quando mal executado ou com necessidade de ser refeito, e isso pode lhe trazer o efeito rebote. Este efeito é sobre uma análise superficial de uma temática e, quando implementada, ela traz o efeito contrário ou redireciona o impacto para outra temática ou pilar.

A visibilidade do investimento no projeto necessita ter uma finalidade clara e viável para garantir sua perenidade e escalabilidade. Os custos podem incluir investimentos em novas tecnologias, treinamento de funcionários, consultoria especializada e mudanças na estrutura da empresa. Estamos querendo promover impactos positivos, então quanto mais pessoas atingirmos, melhor!

A clareza no custo de operação precisa ser tratada com as lideranças e todos que tomam decisões, pois um processo de implementação de projetos irá migrar para incorporar estratégias e, nisso tudo, teremos mudanças diversas, principalmente culturais.

1. Cultura e sua Metamorfose

A mudança para uma cultura ESG exige o engajamento de toda a empresa, desde a alta administração até os funcionários da linha de frente. Isso pode ser um processo lento e desafiador, especialmente em empresas com culturas tradicionais.

Para as altas lideranças, é importante mostrar solidez e clareza na empreitada, enquanto para os outros níveis, mostrar como a participação é crucial, empoderá-los e mostrar a importância e necessidade das equipes é crucial.

Ponto de Atenção: Sobrecarregar equipes é um indicador de que algo pode estar mal desenhado no projeto.

1. Falta de Expertise

Muitas empresas ainda não possuem o conhecimento para executar tal incorporação e aqui temos dois pontos bons para tratarmos:

4.1. Diversidade é crucial. Uma equipe que venha com vivências diversas, tanto profissionais quanto pessoais, auxilia muito nas discussões e ancoragem de pontos fortes e fracos em um projeto, abordagem, comunicação, desenho de produtos e outras questões mais. ESG é um grande guarda-chuva, isso respalda em muitas áreas e a ideia aqui é confluir as diferentes temáticas de trabalho.

4.2. Peça ajuda. ESG não é um caminho solo, é uma rede em conjunto, por isso, buscar capacitações, cursos, treinamentos, fazer benchmarking e contratar consultorias especializadas é muito melhor do que iniciar processos sem segurança. Estamos a anos atuando nesse apoio, de pequenas a grandes indústrias. Se quiser saber mais, fale com nosso time.

1. Dificuldade em Mensurar os Resultados

Mensurar ESG é difícil, mensurar em um big number só é uma tarefa que muitas vezes não exemplifica bem o que de fato está ocorrendo na companhia, por isso, buscar entender os temas materiais para a companhia e buscar no mercado como esses temas são mensurados é um caminho mais condizente e tornará mais palpável a expectativa dos projetos desenhados.

De considerações finais, podemos deixar uma rápida recapitulação do que falamos.

Temos desafios e várias maneiras de superá-los:

• Investir em educação e treinamento: É fundamental que os funcionários de todos os níveis da empresa compreendam o que significa ESG e como ele se aplica ao seu trabalho.

• Contratar consultores especializados: Consultores experientes podem ajudar as empresas a desenvolverem e implementar uma estratégia ESG eficaz.

• Utilizar ferramentas e plataformas digitais: Diversas ferramentas e plataformas digitais podem ajudar as empresas a gerenciarem seus programas ESG, monitorar seus resultados e se comunicar com stakeholders.

• Benchmarking: As empresas podem aprender com outras empresas que já estão implementando o ESG com sucesso.

• Comunicação transparente: É importante comunicar os valores e as práticas ESG da empresa aos stakeholders de forma transparente e clara.
  

A implementação de uma estratégia ESG eficaz não é uma tarefa fácil, mas é um investimento que vale a pena. As empresas que se comprometerem com o ESG estarão mais bem preparadas para enfrentar os desafios e construir um futuro mais sustentável para todos.

Autor: Yuri Bauer | Analista ESG na ESG Now

As melhores práticas para relatórios de sustentabilidade e divulgação ESG

No cenário empresarial atual, onde as preocupações ambientais, sociais e de governança (ESG, em inglês) estão em ascensão, a implementação de medidas ESG torna-se imperativa. A busca pelo desenvolvimento sustentável não apenas atende às crescentes expectativas de consumidores, investidores e órgãos regulamentadores, mas também contribui para uma visão de longo prazo alinhada com práticas éticas e responsáveis.

No entanto, antes de correr para institucionalizar processos, executar projetos e comunicar as ações de qualquer maneira, o que pode representar um risco maior, é importante compreender como alguns passos podem facilitar essa jornada.

Fincando a Bandeira: Implementando Medidas ESG

1. Conhecendo o Terreno Como sempre, é necessário saber onde está! Através de análises setoriais, internas e benchmarking são necessários. No entanto, o que se deve avaliar? No ESG Learning instruímos como cada pilar funciona e as temáticas de maior interesse. De qualquer forma, a tratativa dessa temática deve sim ter o apoio e envolvimento da diretoria e do conselho administrativo, isso trará flexibilização e abertura para os novos processos decorrentes, as agendas a serem construídas. Lembre-se, ESG envolve muita transparência, por isso tratar da temática de forma clara para todos é essencial.
   

2. Vislumbrando o Horizonte: Criação de Metas e Objetivos Claros Desenvolver projetos, estabelecer parcerias e criar políticas são etapas cruciais na criação de metas e objetivos ESG. A clareza e orientação dessas políticas são essenciais para guiar as práticas da empresa. Projetos e parcerias se tornam mais eficazes quando alinhados a essas políticas, envolvendo equipes e garantindo que cada ação contribua para metas relacionadas ao meio ambiente, responsabilidade social e governança. Metas mensuráveis e prazos realistas promovem a avaliação de progresso e transparência.
   

3. Desdobramento de Metas na Cadeia de Suprimentos Grande parte dos impactos estão espalhados ao longo da cadeia de fornecimentos e isso em para os 3 pilares. Dessa forma, as práticas ESG necessitam ser desdobradas para fornecedores e parceiros, no entanto esse processo é mais complexo do que atuar dentro de casa apenas. Buscar fornecedores alinhados aos valores sustentáveis da empresa e implementar critérios ESG na seleção é uma ótima forma de ter um início nessa jornada cadeia de suprimentos mais responsável. 
   

Construção de Relatórios de Sustentabilidade: Do Compromisso à Transparência

1. Para quem Reportar? Conhecendo o Público-Alvo O primeiro passo na construção de um Relatório de Sustentabilidade é definir seu escopo e objetivos. Entender as partes interessadas, recortar a temporalidade as delimitações organizacionais são fundamentais para garantir a completude e relevância do relatório. Isso está muito atrelado ao momento da companhia, a sua maturidade e os desafios que identificou no horizonte, por isso, frisamos na importância de compreender bem os primeiros passos. 
   

2. O que Comunicar? Selecionando e Explicando Indicadores e Metas Selecionar indicadores de desempenho relevantes e metas de sustentabilidade é crucial. O benchmarking setorial é algo realmente benéfico pois irá apresentar o que mais importante dentro dos pilares no seu setor, mas o aprendizado interno sobre a companhia também deve trazer insumos e estes dois processos.   Nas aulas este processo de sinergia para elaboração de materiais de comunicação ESG é tratado para fácil entendimento de nossos alunos. E pontuamos que os dados necessários devem abranger aspectos como consumo de recursos, emissões, práticas sociais e resultados financeiros. 
   

3. Quanto Mais Olhar Melhor: Transparência e Consenso O envolvimento de equipes internas e externas é essencial para garantir a integridade dos dados e objetivos. Avaliar preocupações externas e entender as expectativas das partes interessadas contribui para uma comunicação eficaz. 
   

Em suma, estamos construindo uma história contínua neste processo. ESG é uma agenda em desenvolvimento que não mostra sinais de desaceleração ou mudança de consistência. Portanto, nesta jornada, é essencial compreender onde estamos e onde precisamos chegar para que a empresa seja uma força motriz na mudança necessária para que nosso planeta continue a prosperar e combater as diversas crises que enfrentamos.

Autor: Yuri Bauer | Analista ESG na ESG Now