A elaboração da agenda ESG, estruturada nos pilares de governança ambiental, social e corporativa, representa uma nova abordagem nos negócios. Em um cenário altamente competitivo, onde empresas buscam aumentar sua base de seguidores e captar recursos financeiros de maneira atrativa, a implementação de uma agenda com esse perfil pode ser a estratégia mais eficaz.
A principal complexidade surge quando a agenda, por gerar resultados positivos genuínos, leva algumas organizações a adotá-la sem construir efetivamente uma estrutura de gestão por trás de sua narrativa. Em um mundo altamente conectado, essas empresas acabam sendo descobertas, perdendo espaço no mercado e enfrentando dificuldades na captação de recursos para investimentos.
Analisando esse contexto, percebemos que a agenda ESG é, essencialmente, uma forma autêntica de apresentar externamente as ações realizadas pela organização para aumentar a confiabilidade em suas relações. É estabelecer uma governança que abrange a gestão de riscos e oportunidades nos aspectos ambientais, sociais e corporativos.
Com o aumento da importância dada à boa governança, aqueles que buscam informações mais detalhadas sobre as empresas demandam cada vez mais comprovações de ética, integridade e boa conduta. Nesse contexto, a transparência emerge como uma ferramenta crucial, auxiliando a organização a aumentar a confiança e aproveitar as oportunidades de mercado.
Para isso, é vital que a organização adote a transparência como seu valor fundamental, disseminando-o internamente, sem tolerância para qualquer violação. Além disso, o uso de ferramentas de relatório, como inventários de carbono e relatórios de sustentabilidade padronizados, é essencial.
Sempre que possível, a organização deve buscar formas de garantir a integridade de seus relatórios públicos por meio de avaliações de terceiros. Isso não apenas evidencia claramente o progresso de suas agendas, mas também assegura que não se trata apenas de declarações autoatribuídas.
Utilizar a transparência como base para uma agenda ESG é uma das maneiras mais eficazes de iniciar esse percurso, estabelecendo uma relação mais sólida com as partes interessadas, promovendo o desenvolvimento interno e criando uma conexão próxima com todos os impactados pelo negócio.
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Autor: Luiz Goi | Head ESG Now
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